“真空袋廠家”如何在新的一年里更有效管理，提高競爭力
時間: 2016-01-04 08:58:24   ;  來源: 東(dong)莞銘鑫包裝材(cai)料制(zhi)品廠

目前在我國“真空袋廠家'包裝企業的管理體制正處于一個轉型期。雖然我國印刷包裝管理系統不同程度的實現了信息化，告別了紙筆時代，但傳統的真空袋廠(chang)家(jia)管理體制在印刷包裝業中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優勢，束博了管理者的視野，限制了其創新，從而影響了企業的市場應變能力和經驗活動。同時，印刷包裝企業在運作過程中多按照傳統的管理模式進行管理，缺少對人員、材料、印刷生產、運輸的系統安排，導致管理效率低下，經濟效率不高。

真空(kong)袋廠家怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

（一）、真空袋廠(chang)家管理問題的解決：想要把握機遇，贏得發展，首(shou)先要解決自身的(de)(de)管理問題，拋棄(qi)以前的(de)(de)舊(jiu)觀念，舊(jiu)思想，建立(li)顧客主導型的(de)(de)組織形式，大膽創新，提高(gao)經營(ying)效率。

（二）、管理改善思路和步驟：針對我(wo)輔導的(de)(de)印(yin)刷(shua)包裝(zhuang)企業改善(shan)的(de)(de)經驗(yan)，總(zong)結(jie)出一套方法(fa)，針對目前的(de)(de)印(yin)刷(shua)包裝(zhuang)企業可以(yi)說是非常有效(xiao)的(de)(de)。

1，完善團隊，

2，改(gai)善現場(chang)，

3，流程優化

4，建(jian)立數據系統，

5，設定目標，

6，績(ji)效考核。

（三）、真(zhen)空(kong)袋廠(chang)家須"精(jing)耕細作"，應從哪些方(fang)面下(xia)手呢？

首先，對市場的預測要精細。微利時代，真空袋市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，真空包裝行業也出現更加深入，更加專業，更加細化的競爭態勢，任何一家真空袋企業的資源和能力是有邊的。真空袋廠(chang)家(jia)如何對不同市場情況進行具體分析，根據細節，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測，揚長避短，找到適合自己企業的發展目標，把自己的資源最大地發揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業就有利可圖，有錢可賺。

其(qi)次，對(dui)客戶(hu)的(de)(de)服務要(yao)精(jing)細。在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)日趨激烈的(de)(de)今天，企業(ye)(ye)與企業(ye)(ye)之間在(zai)(zai)(zai)產(chan)品、技術、成本、設備、工藝等方面(mian)的(de)(de)同質化(hua)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強，差異性越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，在(zai)(zai)(zai)某種層(ceng)面(mian)上而言，市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)表現(xian)為(wei)細節上的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)。誰能(neng)從人性化(hua)著手，為(wei)客戶(hu)想(xiang)得更(geng)周到、細致，建立起自(zi)己的(de)(de)產(chan)品和服務的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)優勢，誰就(jiu)能(neng)會在(zai)(zai)(zai)競爭(zheng)(zheng)中勝出(chu)。俗話說(shuo)，服務"沒有最(zui)好，只有更好"。那些能準確地(di)把握客(ke)戶(hu)的需(xu)求，不斷為客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)獨特優質服務的包裝印刷企業，必然(ran)受到(dao)客(ke)戶(hu)的青睞，與客(ke)戶(hu)建立起(qi)緊(jin)密的合作關系。

另外(wai)，對內部的(de)管(guan)(guan)理要精(jing)細。企(qi)(qi)業(ye)內部管(guan)(guan)理要建立起明確的(de)目標管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)、崗位責(ze)任體(ti)系(xi)(xi)(xi)、科(ke)學(xue)考(kao)核體(ti)系(xi)(xi)(xi)和考(kao)評(ping)結果獎懲體(ti)系(xi)(xi)(xi)。企(qi)(qi)業(ye)員工各(ge)(ge)(ge)就各(ge)(ge)(ge)位、各(ge)(ge)(ge)干各(ge)(ge)(ge)事(shi)、各(ge)(ge)(ge)考(kao)各(ge)(ge)(ge)評(ping)、各(ge)(ge)(ge)拿各(ge)(ge)(ge)錢，切實做(zuo)到(dao)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)對象逐(zhu)一(yi)(yi)分解，量化為具體(ti)的(de)數字(zi)、程序、責(ze)任，使每(mei)(mei)一(yi)(yi)項內容(rong)都(dou)能(neng)看得見，摸(mo)得著，說得準，使每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題都(dou)有專人認真負責(ze)，而不(bu)是打(da)亂(luan)仗(zhang)。使＂精(jing)細＂表(biao)現在(zai)管(guan)(guan)理的(de)各(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)環(huan)節(jie)之中(zhong)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)環(huan)節(jie)都(dou)不(bu)能(neng)松懈、疏忽，應該(gai)做(zuo)到(dao)環(huan)環(huan)緊扣(kou)，道道把關，認真做(zuo)好(hao)每(mei)(mei)個(ge)(ge)細節(jie)的(de)管(guan)(guan)理。只有花大力氣，把小事(shi)做(zuo)細，才能(neng)把事(shi)情做(zuo)好(hao)，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理思想(xiang)高效，準確、到(dao)位地落實，精(jing)細管(guan)(guan)理出效益。

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